今年前三季度，百利裝備集團新簽訂單同比增長14%，營業(yè)收入同比增長6.5%，利潤總額同比增長86%。在連續(xù)兩年利潤總額實現(xiàn)40%以上增長的基礎(chǔ)上，進一步實現(xiàn)超過80%的高速增長，展現(xiàn)出強勁且可持續(xù)的增長態(tài)勢。

　　近日，百利裝備集團黨委書記、董事長吳杰軍主持召開黨委（擴大）會議，部署全面總結(jié)好今年、認真謀劃好明年相關(guān)工作。集團領(lǐng)導班子成員、所屬各單位負責同志、本部各部室負責人、參股企業(yè)股權(quán)代表參加會議。

　　會議指出，今年以來，集團系統(tǒng)認真學習習近平新時代中國特色社會主義思想，深入落實市委、市政府“十項行動”、“三新”“三量”工作部署，更好實踐“王”字經(jīng)企業(yè)治理規(guī)律和“六個兩手抓”領(lǐng)導工作規(guī)律，按照集團黨委“六個統(tǒng)籌協(xié)同發(fā)力”的方法要求，聚焦“十個對標一流取得新實踐”的工作部署，各項工作特別是在地位和影響上都邁上了新的臺階。成績的取得，離不開市委、市政府的囑托與信任，離不開市國資委的指導與支持，離不開廣大客戶的信賴與選擇，離不開全體干部職工的努力與付出。在已有成績的基礎(chǔ)上，要認真總結(jié)具有長期指導意義的寶貴經(jīng)驗，同時精準查找短板與不足并深刻剖析問題根源，力求為本年度工作畫上圓滿句號，為集團高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

　　會議強調(diào)，要深刻認識當前時間緊迫、任務(wù)艱巨的形勢，集中精力研究推動明年各項工作。一是要全力闖市場跑客戶搶訂單，各級領(lǐng)導要圍繞市場思考謀劃工作，各個企業(yè)要加快形成全員服務(wù)市場、全員營銷的體制機制；二是要做好明年投產(chǎn)項目計數(shù)，確保在建項目按期竣工，新投達產(chǎn)項目單獨計數(shù)并安排指標；三是要拓展延伸“天津國企+”深耕行動，強化本地資源對接并積極向外拓展，抓緊抓好抓出更多成果；四是要更好融入央企產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈，落實好合作項目的“后半篇”文章，建立“大使”機制；五是要持續(xù)強化品牌建設(shè)和宣傳，用品牌價值提升經(jīng)營質(zhì)量和發(fā)展水平，研究形成品牌建設(shè)和宣傳長效機制；六是要制定好“十五五”發(fā)展規(guī)劃，按照中央精神、市委決策部署和市國資兩委工作安排，高質(zhì)量完成集團“十五五”發(fā)展規(guī)劃編制工作。

　　會議指出，要統(tǒng)籌抓好當前事關(guān)全局的大事要事。緊盯時間節(jié)點，強化協(xié)同配合，確保各項重點任務(wù)高標準、高質(zhì)量完成。一是精心籌備集團黨代會，確保換屆工作圓滿順利完成；二是穩(wěn)妥推進股權(quán)并購和產(chǎn)業(yè)整合工作；三是加快落實“一區(qū)兩園”產(chǎn)業(yè)布局，打造高質(zhì)量發(fā)展新載體；四是深化與大型央企的多領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)協(xié)同，拓展合作深度與廣度；五是加大力度推動客車廠等資產(chǎn)盤活工作，確保取得實質(zhì)性成效；六是全力推動電梯更新公司加快市場化運營步伐，搶抓政策機遇窗口期。

　　會議強調(diào)，要扎實做好干部人才和考核相關(guān)工作。聚焦集團和企業(yè)兩級班子調(diào)整、重點項目班子配備及科創(chuàng)團隊需求、年輕干部提拔培養(yǎng)和使用、2026年需求人員招聘及考核政策制定等方面做好工作，為集團高質(zhì)量發(fā)展提供堅強組織保障。要全力籌備職代會暨明年工作會議。全面貫徹落實黨的二十屆四中全會、中央經(jīng)濟工作會議和天津市委全會等精神，做好會議準備工作，確保會議圓滿成功。

　　會議指出，要進一步加強黨的領(lǐng)導。一要講政治善作為，堅持運用好從習近平總書記重要講話中找方向，從市委市政府決策部署中找思路，從落實市國資兩委工作要求中找方法的“三個法寶”的政治秘訣。二要抓好理論武裝，學習習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十屆四中全會精神，學習習近平總書記對國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述，學習習近平總書記關(guān)于制造強國、實體經(jīng)濟、制造業(yè)、裝備制造業(yè)的重要論述和習近平總書記視察天津重要講話精神，達到“張口就來、信手拈來”的運用要求和“統(tǒng)一思想、提高認識、形成思路、拿出建議”的實踐要求。三要提升能力水平，落實習近平總書記強調(diào)的干部要提高“八種”能力和干事業(yè)就要有釘釘子精神等要求，不斷提升干事創(chuàng)業(yè)本領(lǐng)。四要強化作風建設(shè)，適應(yīng)高速發(fā)展要求，著力解決“起跑慢、中梗阻、水流不到頭”等問題，善用“王”字經(jīng)企業(yè)治理規(guī)律、“六個兩手抓”領(lǐng)導工作規(guī)律。五要貫徹民主集中制，恪守“團結(jié)是原則、溝通是方法、求同存異是目標”的要求，凝聚起強大發(fā)展合力。